Uloga HR-a u ličnom razvoju

Intervju sa Natašom Nikolić, EMEIA EY Entrepreneurial Winning Women Program Lead u saradnji sa HR Week-om

Sve se može naučiti! Ako ti neko ne odškrine vrata, vrlo je teško otvoriti ih sam.

Postoji li univerzalni put ličnog razvoja?

Upoznati sebe je prva tačka za uspostavljanje što boljih odnosa sa ljudima koje srećemo tokom svoje karijere (better me). Kako me drugi vide i doživljavaju preko mog ponašanja i aktivnosti, a kako ja vidim sebe? Kada nađemo odgovor na ta pitanja, sledi pitanje kako da pojedinačno i zajedno bolje fukcionišemo (better us). Kada sebe razumemo i razumemo ponašanje drugih – to samo može voditi ka poboljšanju nas i naših odnosa. Better me, better us, better working world.

Kako bismo napredovali u životu i karijeri, važno je da što pre shvatimo šta želimo. Budite sigurni u sebe, čak i kada nešto ne znate. Sve može da se nauči. Ne ograničavajte sebe! Prilike ne čekaju – one dođu i prođu. Ako ih ne ugrabite, moraćete da čekate neku sledeću, ako dođe. Ovo je naročito značajno kada ste na malom tržištu, a vaše ambicije su veće od njega. Da biste interno napredovali kroz globalnu strukturu, morate da doprete do ljudi na globalu, a tome doprinosi umrežavanje i svaka prilika za to. U velikim organizacijama svi završimo u istoj priči ako ne povezujemo tačkice i ne umrežavamo se, zato je važno okružiti se različitim ljudima.

Da li je umrežavanje (networking) zaista neophodno?

Žene i muškarci, na primer, imaju različite pristupe umrežavanju.. Žene lideri obično tragaju za adekvatnim mentorima koji će im pomoći u profesionalnom razvoju, dok su muškarci praktičniji, oni traže podršku nekog ko će im otvoriti neka vrata. Važno je okružiti se ljudima koji će te podržati na tom putu, imati i navijače i đavolje advokate koji će ti iskreno reći kako stvari stoje, dok ti mentori i koučevi pomažu u razvoju. Ako ti neko ne odškrine vrata, vrlo je teško otvoriti ih sam. Pogotovo ako ideš po hijerarhiji – što si više na poslovnoj lestvici, to je teže.

Iako je naizgled nemoguće umrežavati se u trenutnim online uslovima, nije tako, pogotovo ako se ljudi već poznaju. Ali jeste teško uspostaviti emotivni kontakt. Autentičnost je od ključne važnosti u virtuelnom svetu. Kada su ljudi autentični i ono što jesu, bilo online ili uživo, to se prepozna.

Uloga HR-a u razvoju lidera?

HR mora da prepozna talenat, njegov potencijal i kako da ga razvija. Dok se ne dođe do nivoa menadžera, bitne su tehničke veštine, a na nivou menadžera su soft skills bitniji. Važno je i prepoznati koji su to biznisi koji imaju potencijal da se razvijaju i kojima treba da se pomogne, ili im je samo potrebno malo osnaživanje. Osnaživanje nije isto što i razvoj.

Kada je reč o osnaživanju žena liderkia, veliki broj njih ima veštine koje im omogućavaju da dođu do jedne tačke u karijeri kada se zaglave u poslu, te im treba neko da ih malo podrži i da im pomogne. One često sebi nameću ograničenja, po prirodi su takve. Ukoliko je potrebno zatražiti novac od investitora, često će zatražiti mnogo manju sumu nego što bi muškarci tražili. Ženama je veoma bitna svrha onoga čime se bave! Veliki broj biznisa koje su stvorile žene preduzetnice nastao je kako bi se rešio određeni zajednički problem u društvu.