Ono što vas je dovelo ovde, neće vas odvesti tamo
U ovom inspirativnom govoru, Maršal Goldsmit otkriva zašto veštine i navike koje su vas dovele do uspeha sada mogu biti prepreka vašem daljem napretku. Na osnovu svoje bestseler knjige „Ono što vas je dovelo ovde, neće vas odvesti tamo“, Goldsmit poziva lidere da preispitaju svoje ponašanje i prihvate promene kako bi ostvarili svoj pun potencijal. Kroz snažne uvide i praktične strategije, pokazaće vam kako da probijete barijere, unapredite svoje liderstvo i pređete na sledeći nivo uspeha. Ne propustite ovu transformativnu priliku da redefinišete svoj put ka uspehu!
- Zašto uspeh može biti prepreka napretku?
- 20 ključnih ponašanja koja ometaju lični i profesionalni rast
- Prevazilaženje sindroma „uvek u pravu“
- Kako dodavanje previše vrednosti može smanjiti angažovanost tima?
- Zašto je slušanje suštinski važna liderska veština?
- Kako iskreno preuzimanje odgovornosti gradi poverenje i poštovanje?
- Kako kontrola sopstvenih emocija vodi do boljeg liderstva?
- Praktični saveti za promenu destruktivnih obrazaca ponašanja
- Liderstvo sa svrhom
- Dr Maršal Goldsmit
Dr Maršal Goldsmit je član “Thinkers 50” Kuće slavnih i jedini dvostruki dobitnik nagrade “#1 Leadership Thinker in the World”. Više godina zaredom proglašavan je za svetskog “#1 Executive Coach-a” i jednog od deset najboljih poslovnih mislilaca. Među njegovim klijentima je preko 200 izvršnih direktora iz celog sveta, uključujući i 5 američkih „CEO of the Year“.
Njegova knjiga „What Got You Here Won’t Get You There“, proglašena je jednom od najboljih poslovnih knjiga ikada. Maršalova najnovija knjiga, i četvrti New York Times bestseler, je knjiga “The Earned Life”.
Dr Goldsmith je dobitnik brojnih priznanja, uključujući nagrade od BusinessWeek-a, Harvard Business Review-a, American Management Association-a, i drugih. Njegov rad je prikazan u dokumentarcu „The Earned Life“.
Svet ekstremne odgovornosti
Predavanje istražuje kako se stvara i održava visok nivo odgovornosti u organizaciji kroz primere profesija koje su sinonim za ovu oblast: kardiohirurga-transplantologa i kapetana putničkog aviona.
Oni će vas kroz lične i autentične primere povesti u svet ekstremne odgovornosti i pokazati kakav način razmišljanja je potreban da se u svim važnim momentima odgovori na izazove posla koji obavljate.
- Priprema kao ključ preuzimanja odgovornosti
- Odgovornost se deli, ali je uvek pokreće jedna osoba
- Procedure su tu da se poštuju i menjaju
- Svaka posledica ima svoj uzrok, a ne krivca
- Odgovornost ne voli popularne odluke
Preuzimanje odgovornosti u kriznim situacijama
- Dr Miloš Matković
Miloš Matković je lekar specijalista kardiohirurgije, subspecijalista transplantologije, magistar i doktor medicinskih nauka i asistent na katedri hirurgije Mediciskog fakulteta u Beogradu.
Miloš godišnje izvede oko 100 operacija na otvorenom srcu, jednih od najkompleksnijih operacija u medicini.
- Kapetan Slavko Zečević
Slavko Zečević je kapetan na prekookeanskim letovima na avionu Airbus 330. Trenutno ima preko 9500 sati leta i sa pet različitih tipova avina. Tokom svoje karijere leteo je na četiri kontinenta i radio u četiri različite kompanije.
Dupli pas i gol – Principi liderstva u biznisu i fudbalu
Jedan biznis lider i jedan fudbalski lider, spojili su svoja iskustva i znanja i kreirali poseban program koji govori o univerzalnim principima liderstva, bez obzira da li se radi o postizanju poslovnih rezultata i ciljeva ili sportskih uspeha i trofeja. Kroz veliki broj uzbudljivih primera iz njihovih karijera, ova dva interesantna govornika predstaviće dobre prakse univerzalnih lidera, kako se dolazi do rezultata bez obzira na oblast delovanja i koji su to principi kojima se uspešni lideri vode.
- Koja je direktna veza biznisa i fudbala?
- Helikopterski pogled u liderstvu.
- Da li može sve odjednom? – Izbor prioriteta u liderstvu.
- Važnost pozitivnih reakcija lidera koje igrač ne očekuje.
- Na svoj način – Individualni liderski putevi svakoga od nas.
- Iz afričkog sela u Premijer ligu – Gde su limiti u vođenju ljudi i procesa?
- Human Six Sigma – šta su razlike koje prave razliku u liderstvu?
- Recept za uspeh – Hrabrost, napadačka taktika, fokus na rezultat.
- Ko želi uspeh, njemu je svaki teren dobar! – Važnost fokusa na cilj.
- Kako treniramo, tako igramo na utakmici – Važnost svakodnevnih navika.
- Promene – Menjaj sam, ne čekaj da se desi!
- Iskoristi prilike – Nikada ne znamo u kom klubu i igraču se krije uspeh
- Nebojša Mandić
Nebojša Mandić je ekspert za krizni menadžment, čije su izuzetne liderske veštine bile prepoznate još tokom najteže ekonomske krize i druge najviše inflacije na svetu kroz koju je prošao naš region 90-ih godina.
- Stevan Mojsilović
Fudbalski trener. Vodio je klubove u najvišem rangu u Srbiji, Crnoj Gori, Sloveniji, Kanadi, Iranu, Bugarskoj. Trenutno je na poziciji šefa skautinga za Sloveniju u Fudbalskom klubu Crvena Zvezda.
Inovativni stručnjak koji pristupa liderstvu sa ljudske i kreativne strane. Stevan u svojoj karijeri ima ostvarene uspehe kroz titule, pobede nad velikim timovima i trenerima, ali prvenstveno stvoren veliki broj sjajnih igrača. Stevanu je dodeljeno i individualno priznanje kao najboljem treneru u Crnoj Gori.
Kako nesvesne pristrasnosti upravljaju svetom?
Istražujemo fascinantni svet nesvesnih, psiholoških pristrasnosti koje utiču na ljudska ponašanja, donošenje odluka i rešavanje problema. Od 188 postojećih, biramo 14 pristrasnosti koje najviše utiču na sve što se dešava oko nas.
- Šta su nesvesne pristrasnosti i zbog čega imaju tako veliki uticaj na današnji svet?
- Koji su 14 najčešćih nesvesnih pristrasnosti (psychological biases)?
- U kojim oblastima života i posla se ove pristrasnosti pojavljuju?
- Koje strategije koristimo da smanjimo nesvesne pristrasnosti kada je to važno?
- Dragomir Kojić
Dragomir Kojić je stručnjak sa opsežnim obrazovanjem i iskustvom u analitičkoj psihologiji, psihoterapiji, pravu i poslovnom savetovanju. Diplomirao je pravo na Pravnom fakultetu u Novom Sadu, a zatim stekao diplomu iz analitičke psihologije na C.G. Jung Institutu u Cirihu. Dragomir kombinuje svoje veštine kako bi otkrio i iskoristio potencijal nesvesnog uma.
- Dušan Basalo
Dušan Basalo je osnivač i izvršni direktor kompanije Talks and Folks. Sa više od 18 godina iskustva kao trener i kouč, Dušan se sertifikovao u raznovrsnim metodologijama koje primenjuje u svom radu. Među njima su Persona Global metodologija (San Francisco), psihometrijski alati SHL (London), veštine koučinga (Erickson College Vancouver) i NLP trening (IN-NLP Hamburg).
Uspešno vođenje hibridnih IT timova
Vođenje hibridnih timova predstavlja nov liderski izazov. Menadžeri moraju osigurati da se njihovi timovi ne razdvoje na „bazu“ onih koji se viđaju uživo i „satelite“ koji rade sa druge lokacije. Potrebno je i da odgovore na svakodnevne izazove u vezi sa produktivnosti, sa kojima se često susreću timovi ovakvog tipa.
- Ključni izazovi sa kojima se susreću hibridni timovi
- Održavanje atmosfere u timu, pozitivnog pristupa i adekvatne svrhe
- Izbegavanje da se tim ne razdvoji na „bazu“ onih koji se viđaju uživo i „satelite“ koji rade sa druge lokacije
- Osiguravanje adekvatnog protoka informacija u okviru tima
- Identifikovanje tenzije i podrška pojedincima koji se muče sa procesima
- Balansiranje kontrole i poverenja
- Razvijanje adekvatnog obrasca hibridnog rada za vaš specifičan tim
- Saveti i tehnike za držanje hibridnih sastanaka
- Vođenje efektivnih sastanaka „1na1“
- Nikola Obradović
Nikola Obradović je osnivač Bridgewater Labs, IT kompanije koja kreira inovativna tehnološka rešenja. Njegovo iskustvo u vođenju i isporuci visokokvalitetnih proizvoda dovelo ga je do titule „Najbolji mladi menadžer u Srbiji“ za 2017. Posvećen je pružanju rešenja koja prevazilaze očekivanja klijenata, što vidi kao poziv, a ne samo posao. Njegova stručnost mu je omogućila učešće u višemilionskim projektima širom sveta, dok u slobodno vreme mentorira mlade preduzetnike kroz programe kao što su Google Launchpad Week i TechStars.
Liderstvo utemeljeno na vrednostima
Lideri koji se vode vrednostima inspirišu poverenje, lojalnost i integritet među svojim saradnicima, što dovodi do dugoročne uspešnosti i pozitivne organizacione kulture. Takvo liderstvo zahteva jasnoću u komunikaciji, doslednost u delovanju i posvećenost.
- Šta je zapravo liderstvo?
- Zašto je bitno prvo naučiti voditi sebe, da bi kasnije vodili druge
- Kako izgraditi poverenje i obostrano poštovanje
- Ovladavanje liderstvom kroz delegiranje
- Zašto su kontinuitet i sveobuhvatnost jedni od glavnih postulata liderstva
- Konstantno osluškivanje, istraživanje i istinska zainteresovanost u cilj motivisanja zaposlenih
- Kako odgovorni lider proslavlja uspeh
- Etika, integritet i transparentnost kao alati izgradnje poverenja
- Da li ste vi lider za kojeg biste voleli da vaše dete radi?
- Milan Petrović
Milan Petrović je jedan od najuspešnijih lidera i menadžera u Jugoistočnoj Evropi, sa iskustvom na vodećim pozicijama u velikim kompanijama poput „Pepsi Cola Bottling Company“, „Zepter International“ u Švajcarskoj i „Strauss Adriatic“ iz Izraela. Pored uspešne poslovne karijere, Milan je sertifikovani Dale Carnegie Coach i Training Transformation Tools Trainer. On je potpredsednik Evropske asocijacije menadžera (EMA) i bivši predsednik Srpske asocijacije menadžera. Danas je osnivač nekoliko kompanija u oblastima IT-a, ljudskih resursa i logistike.
Winning Louder!
Kao što dirigent mora uskladiti različite instrumente i talente kako bi stvorio predivnu harmoniju, tako i lider mora uskladiti različite karaktere, iskustva i profesije unutar tima kako bi postigao zajednički cilj. Aleksandar Marković je iskusni dirigent sa bogatom karijerom koji će kroz dirigentske veštine istaći važnost precizne koordinacije i harmonije unutar tima. Ovo inspirativno predavanje nudi duboke uvide i praktične savete za uspešno vođenje timova i ostvarivanje održivih promena. Kroz analogiju sa dirigovanjem orkestrom, Marković će pokazati kako lideri mogu razviti veštine slušanja, empatije i komunikacije kako bi izgradili poverenje i saradnju u timu.
- Inspiracija i usmeravanje tima ka zajedničkom uspehu
- Važnost usklađivanja različitih talenata i karaktera unutar tima
- Taktike za izgradnju timske sinergije kroz liderstvo
- Zašto veliki izazovi produbljuju poverenje i poštovanje
- Važnost vrednosti kako tima tako i pojedinaca
- Aleksandar Marković
Maestro Aleksandar Marković, sa talentom, znanjem i intelektualnom radoznalošću, izgradio je blistavu karijeru u svetu dirigovanja. Nakon što je svoje obrazovanje usmerio ka inostranstvu pre više od dve decenije, njegov put vodio ga je od studija u Beču do pozicije šefa-dirigenta u Tirolskom državnom teatru i muzičkog direktora Filharmonije u Brnu. Danas je on najuspešniji srpski dirigent na međunarodnoj sceni, redovno gostujući kao dirigent u prestižnim evropskim i svetskim ansamblima.
Kontaktirajte nas
Za autentičan i uspešan dogašaj koji se pamti!