Upravljanje promenama
u doba digitalnog darvinizma
Kako organizacije evoluiraju ili nestaju u digitalnoj eri?
Digitalno doba ne traži prilagođavanje, već evoluciju
U današnjem dinamičnom svetu, u kojem digitalne tehnologije sve brže napreduju, a granice između industrija postaju sve manje jasne, preduzećima su potrebne inovacije više nego ikada.
Intenzitet i kompleksnost promena prevazilazi sposobnost kompanija da ih prate, pa često ostaju rastrzane između promenljivog ponašanja kupaca i duboko ukorenjene organizacione inercije.
Radionica „Upravljanje promenama u doba digitalnog darvinizma“ pruža učesnicima priliku da se suoče sa izazovima promena i razviju konkretne alate za njihovo uspešno savladavanje. Fokus je na prihvatanju promena kao neizbežnog i pozitivnog procesa, kroz inspirativna predavanja, interaktivne zadatke i simulacije stvarnih situacija.
Ciljevi radionice
Nakon učešća u radionici, učesnici će:
Razumeti ključne faktore digitalnog darvinizma i njihov uticaj na poslovanje,
Identifikovati makro izvore disrupcije i mega trendove relevantne za svoju industriju,
Prepoznati potrebe za promenom i naučiti kako da planiraju i implementiraju organizacione promene,
Razvijati strategije za efikasnu komunikaciju promena unutar tima i organizacije,
Učiti iz primera (ne)uspešnih transformacija velikih kompanija,
Ovladati primenom Koterovog modela za vođenje promena u praksi,
Osnažiti sopstvene liderske veštine i podstaći inovativno razmišljanje u svojim timovima.
5 razloga zašto ne treba propustiti ovu radionicu
Razumećete šta zaista znači digitalni darvinizam.
Dobićete konkretne alate, a ne samo inspiraciju.
Učićete iz realnih primera globalnih kompanija.
Razvijaćete liderske veštine potrebne za vođenje promena. Naučićete kako da prepoznate potrebu za promenom, planirate njenu implementaciju i efikasno je komunicirate timu.
Promenićete način razmišljanja o promenama.
Umesto da ih doživljavate kao pretnju, naučićete kako da ih pretvorite u priliku za inovaciju, rast i dugoročnu konkurentsku prednost.
Struktura radionice
Uvod
- Predstavljanje ključnih koncepata digitalnog darvinizma
- Sa kakvim promenama se suočavamo u današnjem poslovnom svetu
- Zašto tradicionalni modeli upravljanja ne odgovaraju digitalnom dobu
Makro izvori disrupcije i mega trendovi
- Prezentacija glavnih izvora disrupcije u poslovnom okruženju
- Pregled ključnih tehnoloških i društvenih trendova koji oblikuju poslovno okruženje
- Grupna aktivnost: Diskusija po grupama o makro izvorima disrupcije
Mini-studije slučaja
- Prezentacija slučaja
- Mini-analiza u grupama
- Zajednička diskusija o izvučenim lekcijama i kako ih primeniti
(Ne)uspešno upravljanje promenama na primeru poznatih kompanija
- Thomas Cook
- Kodak
- Netflix
- Forever 21
Koterov model vođenja promena u praksi
- Uvod u Koterov model vođenja promena u osam faza
- Prezentacija studije slučaja “Nisan”
- Grupna aktivnost: Analiza Nisanove transformacije kroz Koterov model
- Zajednička diskusija
Zaključak
- Rezime ključnih tačaka i naučenih lekcija
- Šta možemo naučiti od Nintenda o upravljanju promenama
- Finalna pitanja i odgovori
Moderator
Vladimir Vulić je konsultant za digitalnu transformaciju, inovacije i digitalni marketing sa bogatim međunarodnim iskustvom. Pomaže organizacijama da razumeju promene koje donosi digitalno doba i da ih pretvore u stratešku prednost.
Sarađivao je sa međunarodnim organizacijama i kompanijama kao što su UNDP, EBRD, Vlada Crne Gore, Coca-Cola, Roche, AstraZeneca, Visa, Deutsche Telekom grupa, UniCredit, Erste Bank, Delhaize i mnoge druge, kroz konsultantske projekte i treninge iz oblasti upravljanja promenama i inovacija.
Govorio je na više od 160 konferencija u 22 države na četiri kontinenta i tri puta je bio TEDx govornik. Prepoznat je po dinamičnim i inspirativnim predavanjima koja kombinuju stratešku dubinu i praktičnu primenu.
Suosnivač je Digitalizuj.Me i programski direktor regionalne konferencije Spark.me, a 12 godina je predavao Strategijski menadžment na Ekonomskom fakultetu Univerziteta Crne Gore.
Agenda
Formati
Kratka predavanja
Predstavljanje ključnih koncepata i teorijskih osnova digitalnog darvinizma i upravljanja promenama.Grupne diskusije
Razmena iskustava i perspektiva među učesnicima, analiza izazova i prilika u svojim organizacijama.Studije slučaja
Rad na realnim primerima iz prakse kako bi se naučeni koncepti primenili u stvarnim situacijama.Praktične vežbe
Razvoj konkretnih strategija za vođenje promena i planiranje implementacije u sopstvenim timovima.Interaktivne aktivnosti
Pitalice, kvizovi i simulacije koje angažuju učesnike i osiguravaju bolje razumevanje tema.
Radionica se može organizovati u dva formata:
Celodnevna radionica – 6 do 7 sati rada
Poludnevna radionica – 3 do 4 sata rada